剧情简介
在一年的学徒期结束时，拉丹•塔塔开始怀疑塞勒斯•米斯特里是否适合担任塔塔之子的候任董事长，这导致了米斯特里的公司成立2016年备受争议的解雇。这个决定，受co .的影响对米斯特里的精神和与塔塔价值观的一致性的担忧深深影响了塔塔。
拉丹·塔塔
拉丹·塔塔开始有了
再考虑一下。
据一本最新出版的书称，在赛勒斯•米斯特里（Cyrus Mistry）担任塔塔之子（Tata Sons）董事长候任人的第一年学徒期结束时，他就会对如何管理集团提出见解和实践经验，甚至在后者正式全面接任之前。已故资深实业家和慈善家拉丹·塔塔的传记《拉丹·塔塔的一生》由托马斯·马修撰写，哈珀·柯林斯出版社出版，该书称，2016年10月，塔塔决定解雇他的继任者，在某种程度上，塔塔比米斯特里“遭受了更多的痛苦”。
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2011年，经过一个遴选委员会的全球遴选，已故的米斯特里被选为接替塔塔的人。塔塔于2012年12月从塔塔之子董事长的职位上退休，尽管该集团的资深人士表达了担忧和保留意见，但他完全支持。在塔塔退休后，米斯特里接任塔塔之子董事长一职。
在批准遴选小组的建议的同时，塔塔在认可米斯特里为他的继任者时有两个意见。他希望米斯特里当时是Shapoorji Pallonji集团的总经理，该集团的利益与塔塔家族类似，如建筑、房地产、纺织品、工程产品和电力等，通过创建一个“合法和站得住”的分离，与公司“断绝一切关系”。
第二，根据书中对塔塔本人、他的家人、朋友、前同事和商业伙伴的采访，米斯特里将在一年的时间里与塔塔“并行经营”，以确保他在如何经营塔塔集团方面获得见解和实践经验。
拉丹断言，尽管他与米斯特里的互动主要局限于塔塔之子的董事会会议，但他对他印象深刻。在米斯特里担任副主席期间，当拉坦能够近距离观察他时，他放心了，”这位退休官僚写道。
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