当萨曼莎·比奇（Samantha Beech）生下女儿时，她正考虑回去做兼职助教。她热爱自己的工作，希望在休完法定产假后重返工作岗位。

然而，当她和丈夫在2021年仔细计算这些数字时，他们发现，即使萨曼莎全职回来，他们也负担不起托儿费用；她的整个月薪与托儿所的费用相比显得微不足道。

她告诉《都市报》说：“这样做似乎不值得，我可能会错过女儿的一些重要时刻，而去做一份薪水不够的工作。”

当时，萨曼莎只是目前估计有1100万没有工作但不被视为失业的人之一。他们被归类为“无经济活动”——由于疾病、照顾家庭成员或无法找工作而无法工作。

2023年12月，英国经济停滞达到2012年以来的最高水平。事实证明，对于英国政府来说，这是一个持续存在的问题，因为该国现在面临着历史上低水平的生产率（用经济学术语来说，衡量工人投入与企业产出的标准）——导致工资停滞不前，企业表现不佳，生活水平低下。

上个月，为了让人们重返工作岗位，英国卫生大臣韦斯·斯特里廷建议对超重和失业的人使用备受争议的减肥疫苗Ozempic。

与此同时，就业和养老金大臣利兹·肯德尔提出了一个想法，即工作教练可以在精神健康患者住院时拜访他们，帮助他们重返工作岗位。

对这两项建议的回应存在分歧，一些残疾人慈善机构表示担心，国家医疗服务体系正在变成一种刺激人们成为经济主体的手段，而不是帮助人们变得更好的设施。

英国残疾人权利组织的活动家米基·埃尔哈特在接受BBC采访时表示：“试图把医院这个提供护理和支持的地方变成一个商业场所，这是荒谬的。”

尽管人们对不工作的人有“懒惰”或“羞于工作”的刻板印象；统计数据显示，在现实中，有170万处于这种情况的人想工作，但雇主没有提供足够的工资或支持。

这当然是黛西的情况；她在21岁时被诊断出患有双相情感障碍，随着年龄的增长，她发现自己的症状越来越严重。

“我的工作单位不高兴我用锂来控制我的症状，”她告诉Metro。

你向雇主提及心理健康问题，他们的警钟就会响起，好像我们会成为负债。你只需要试着找一份你认为适合你能力的工作。如果你有受过心理健康训练的专家，他们可以把人们和心理健康友好的雇主匹配起来，这实际上会有帮助。

“有心理健康问题的人可以成为劳动力中有建设性的一部分，但这可能只是理解我们可能需要额外的支持。”

精神健康慈善机构Mind的政策和活动负责人尼尔·古兹尔贡（Nil Guzelgun）表示，灵活性对那些在工作场所有精神健康问题的人来说非常重要。

“许多有精神健康问题的失业者都想工作，大约58%的失业者说他们想要一份有报酬的工作，”他告诉《都市报》。“但有太多的人很难找到能让他们灵活工作、以有意义的方式管理自己心理健康问题的工作。”

“领取失业救济金的有精神健康问题的人告诉我们，他们想要工作，或者采取措施让自己更独立地生活，但制裁的威胁让他们很难做到这一点。”许多人表示，在身体还没有完全康复之前就回去工作，对他们的心理健康产生了不利影响，导致症状恶化，阻碍了他们的康复。”

尼尔补充说，像黛西一样，专家应该提供量身定制的建议，帮助那些有心理健康问题的人进入职场。

他说，这种支持根本不存在。“有超过200万人在等待NHS心理健康服务，很明显，重点应该放在增加系统的资金上。”

“为了最好地帮助有精神健康问题的人重返工作岗位，我们需要在工作场所提供有效的支持，需要就业支持计划，比如与福利和制裁威胁无关的个人安置支持（IPS）计划，以及增加和更灵活的法定病假工资。”

健康和福利专家韦斯特菲尔德健康公司的人力资源部门主管维姬·沃克补充说：“英国最近被称为‘职业倦怠国家’，这强调了员工心理健康恶化的严重性。”

“在我们2024年的研究中，近十分之三（30%）的员工表示，在过去一年里，他们的心理健康状况有所下降。”倦怠、压力和经济忧虑被认为是导致心理健康恶化的重要因素。”

但不仅仅是我们的心理健康成为了工作场所的障碍，我们的身体健康也成为了障碍，因为工作年龄健康相关福利的支出从疫情前的360亿英镑飙升至上一财年的480亿英镑。统计数据显示，领取养老金的人也在向年轻人倾斜，这引发了人们的担忧，即整整一代人可能会被排除在劳动力市场之外。

对许多人来说，另一个问题是足够的薪酬——尤其是在支持那些想要重返职场的父母的时候。

根据英国国家统计局（Office of National Statistics）的数据，有0至4岁孩子的母亲中，有29%没有从事经济活动。这并不奇怪，因为英国拥有世界上最昂贵的托儿所系统之一。Coram为其2024年儿童保育调查收集的数据发现，将两岁以下的孩子送到全日制托儿所的平均费用平均为每年惊人的15709英镑。

山姆说：“让我女儿去托儿所，让自己的钱少一些，这对我来说似乎不太合适，尤其是考虑到不断上涨的账单。”

但感受经济压力的不仅仅是父母。生活成本危机已经影响到每一个人口，它引发了租金、能源账单和食品杂货价格的上涨，这些上涨很快超过了停滞不前的工资水平。

Hamilton Nash的员工关系合伙人吉姆•摩尔（Jim Moore）解释说：“果汁必须值得榨取。”“我们希望鼓励人们回去工作，但在一些行业存在劳动力短缺，尤其是在英国脱欧之后，因为提供的资金不够好。”

Vicky Walker补充道，并不是所有的组织都提供足够的工资增长和工作保障，这导致许多员工有一种停滞感。

“随着高通胀继续超过工资增长，工作的动力已经下降，因为经济回报需要更足以支付生活费用或提高生活水平，”她告诉Metro。

因此，当谈到工作世界时，我们看到一种逐渐蔓延的冷漠感，尤其是在年轻一代中，就不足为奇了。

尤其是Z世代，他们似乎脱离了更传统的就业方式和模式。咨询公司麦肯锡（McKinsey）的数据显示，1996年至2010年间出生的一代人中，77%的人优先考虑工作与生活的平衡，约四分之三的年轻员工如果不能提供灵活的工作时间，他们愿意辞职。

Z世代也不太在意在公司里往上爬；超过一半（52%）的人表示，他们不希望担任管理职位，而是更喜欢个人晋升的方式——招聘咨询公司罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）将这种现象描述为“有意识的非老板化”。

该咨询公司的主管露西•比塞特告诉《都市》杂志说：“年轻的专业人士进入职场时，基本上是以远程或混合的方式进入的，他们对数字能力的关注程度很高，不太可能完全忠于公司。”

“那些刚进入中层管理的人会经历工作量的急剧增加，对他们管理的人‘随时待命’的期望进一步提高，以及实现自己目标的持续压力——很明显，这些角色会让很多人望而却步，不愿承担额外的责任。”

随着工作世界的不断变化，我们可以做些什么来帮助那些目前还没有走上适合自己的职业阶梯的人呢？虽然一个简单的解决方案可能只是“提供更高的工资”，但工作场所需要意识到，办公室文化和员工正在发生变化。

以山姆为例，她加入了Tiney——一个帮助女性重返保育员岗位的平台，并为她们提供培训，帮助她们重返职业环境。

她说：“虽然我在育儿和教育方面有丰富的经验，但停学一年后，我觉得自己真的生疏了，也失去了一些信心。”“我认为很多女性，尤其是那些休过产假的妈妈们，开始怀疑自己。

他说，公司应该关注员工的发展，以及他们为那些已经失业的人提供的帮助。

Vicky Walker也认为，企业需要评估他们目前的安排是否适合员工。

“工作场所和劳动力市场是不断变化的空间。她解释说：“我们必须认识到，传统的工作结构，比如朝九晚五的工作时间和重返办公室的政策，在当今社会越来越不利。”

“对于雇主来说，建立这种文化首先要了解员工需要什么才能在工作中感到更快乐、更健康。举行一对一的会议来评估个人需求，并进行匿名调查以鼓励公开反馈，这是雇主了解员工需求的绝佳方式。

与此同时，吉姆补充说，不适应的公司将会陷入困境。他说：“我们已经看到一种达尔文过程正在发生，那些一直试图发布重返办公室命令的组织发现，这种做法适得其反。”他说，目前候选人对工作的选择要挑剔得多，因此那些被迫重返职场的公司发现，吸引和留住顶尖人才变得更加困难了。

许多专家认为，如果我们真的想解决英国劳动力缺乏生产力的问题，雇主也需要开始为员工工作，而不是相反。

维姬说：“灵活的工作安排，包括远程工作选择和可调整的工作时间，不再只是‘拥有’的好东西，而是对许多员工来说必不可少的东西，尤其是护理人员、父母或那些与慢性病作斗争的人。”“如果没有这些，员工通常会感到工作满意度和敬业度较低，从而导致更高的离职率。”

“因此，企业应该尽可能探索更具适应性的工作结构，以更好地适应现代劳动力的需求和价值观。”

Metro有联系了就业和养老金部请其置评。

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